NORDIG
Denne side er til medarbejdere og ledere, der er interesseret i NORDIG. I løbet af 2027 flytter en række opgaver og dermed medarbejdere fra kommunerne til NORDIG. Er du måske én af dem? Det vil vi glæde os til.
Overordnet tidsplan for NORDIG
Forår 2026
NORDIG-samarbejdet startede formelt. Ambitionen og dialogen om et fælles nordjysk IT-samarbejde har stået på i længere tid.
21/8-26
De 11 kommunaldirektører har besluttet at indstille til politisk behandling og drøftelse i MED-systemet, at NORDIG får en bredere opgaveportefølje fra start end oprindeligt planlagt.
Ambitionen er, at ud over drift af servere og netværk skal NORDIG stå for brugerstyring, servicedesk, pc’er og øvrigt slutbrugerudstyr.
Nu
Vi er i gang med at ansætte en direktør, som får ansvaret for at udarbejde den endelige plan for overgangen. Vi forventer ansættelse i første kvartal 2027.
December
Kommunalbestyrelserne behandler sagsfremstilling indeholdende blandt andet vedtægter for NORDIG, medarbejderinddragelse og ambition for selskabet.
2026-2027
Den kommende tid skal vi træffe en lang række beslutninger om blandt andet organisering, fysisk placering, opgavefordeling og samarbejdsformer.
1/1-27
Vi forventer, at NORDIG bliver etableret som selskab.
2027
Medarbejderoverdragelse forventer vi tidligst sker i anden halvdel af 2027.
1/1-28
Målet er, at NORDIG er klar til at overtage drifts-ansvaret.
Tryk på et punkt for at se detaljer.
- 1.
Forår 2026
NORDIG-samarbejdet startede formelt. Ambitionen og dialogen om et fælles nordjysk IT-samarbejde har stået på i længere tid.
- 2.
21/8-26
De 11 kommunaldirektører har besluttet at indstille til politisk behandling og drøftelse i MED-systemet, at NORDIG får en bredere opgaveportefølje fra start end oprindeligt planlagt.
Ambitionen er, at ud over drift af servere og netværk skal NORDIG stå for brugerstyring, servicedesk, pc’er og øvrigt slutbrugerudstyr. - 3.
Nu
Vi er i gang med at ansætte en direktør, som får ansvaret for at udarbejde den endelige plan for overgangen. Vi forventer ansættelse i første kvartal 2027.
- 4.
December
Kommunalbestyrelserne behandler sagsfremstilling indeholdende blandt andet vedtægter for NORDIG, medarbejderinddragelse og ambition for selskabet.
- 5.
2026-2027
Den kommende tid skal vi træffe en lang række beslutninger om blandt andet organisering, fysisk placering, opgavefordeling og samarbejdsformer.
- 6.
1/1-27
Vi forventer, at NORDIG bliver etableret som selskab.
- 7.
2027
Medarbejderoverdragelse forventer vi tidligst sker i anden halvdel af 2027.
- 8.
1/1-28
Målet er, at NORDIG er klar til at overtage drifts-ansvaret.
Informationen på siden bliver løbende opdateret for at sikre, at du får så nøjagtig information som muligt. Lige nu kan vi ikke svare på alle spørgsmål, fordi meget stadig er i proces og uafklaret. Herunder vil vi forsøge at besvare de spørgsmål, du som medarbejder eller leder kan have til virksomhedsoverdragelsen og transitionen.
Finder du ikke svar på dit spørgsmål, vil vi anbefale, at du tager fat på din nærmeste leder.
Administrationskommune
Aalborg Kommune bliver indstillet til at være såkaldt administrationskommune for NORDIG. Det betyder, at Aalborg Kommune hjælper med støttefunktioner som HR, løn, økonomi med mere. Det er også derfor, vi midlertidigt deler information til dig på denne hjemmeside fra Aalborg Kommune. NORDIG får egen hjemmeside på sigt.
Ofte stillede spørgsmål
Min arbejdsplads og min fremtid
Det er endnu ikke endeligt afklaret, hvilke medarbejdere der skal overgå til NORDIG. Udgangspunktet er, at de opgaver, som bliver en del af NORDIG, skal løses i den nye organisation. Derfor kan medarbejdere, der i væsentligt omfang arbejder med disse opgaver, blive omfattet af en virksomhedsoverdragelse.
Du vil få besked, så snart der er truffet beslutning om, hvilke opgaver og medarbejdere der skal overgå til NORDIG. Indtil da arbejder vi på at kortlægge opgaver og organisering i tæt dialog med lederne og medarbejderrepræsentanterne.
Ja, hvis du bliver virksomhedsoverdraget til NORDIG, følger dine ansættelsesforhold med til den nye arbejdsplads efter reglerne om virksomhedsoverdragelse.
Hvis du fortsætter i kommunen, men nogle af dine arbejdsopgaver flyttes til NORDIG, vil der ske en dialog med din leder om dit fremtidige opgaveindhold. Udgangspunktet er, at der ikke afskediges medarbejdere som følge af etableringen af NORDIG.
En virksomhedsoverdragelse er ikke i sig selv en grund til afskedigelse. Hvis du virksomhedsoverdrages til NORDIG, er udgangspunktet derfor, at du fortsætter din ansættelse og dine opgaver i den nye organisation.
Etableringen af NORDIG har som udgangspunkt ikke til formål at reducere medarbejderstaben, og der forventes ikke afskedigelser som følge af virksomhedsoverdragelsen. Eventuelle fremtidige organisatoriske ændringer vil blive håndteret efter de gældende regler og procedurer.
Ambitionen er, at medarbejdere, der overgår til NORDIG, i første omgang fortsætter med de samme eller meget lignende opgaver som i dag. På længere sigt kan der ske ændringer i opgaver og arbejdsgange i takt med, at den nye organisation udvikler sig.
Det er endnu ikke besluttet. Først skal NORDIG have ansat en direktør, hvorefter den øvrige organisation og ledelsesstruktur skal på plads. Når vi ved mere, bliver du informeret.
Ja, ledere kan blive virksomhedsoverdraget på samme måde som medarbejdere. Kortlægningen af den nye NORDIG organisation og ledelsesstruktur arbejder vi der fortsat på. Det arbejde foregår blandt andet i spor 5&6.
Det ved vi ikke endnu. NORDIG skal samle medarbejdere fra alle 11 nordjyske kommuner, og den konkrete organisering er endnu ikke fastlagt. Derfor kan vi på nuværende tidspunkt ikke sige, hvordan teams og afdelinger kommer til at se ud.
Det er endnu ikke besluttet. Vi skal træffe beslutninger om blandt andet fysisk placering og arbejdssteder i den kommende organisation. Det er derfor for tidligt at sige, hvad det kommer til at betyde for den enkelte medarbejder. Vi ved dog, at med etableringen af NORDIG vil der stadig være et nærhedsprincip med lokal support.
Der kommer flere afklaringer i løbet af 2027. Du vil få information, så snart der er truffet beslutninger, som har betydning for din fremtidige placering.
Det er endnu ikke besluttet. Vi arbejder fortsat med at afklare den fremtidige organisering, herunder de fysiske arbejdssteder. Der er derfor endnu ikke taget stilling til, hvor de enkelte funktioner bliver placeret.
Det er for tidligt at sige noget endeligt om de fremtidige rammer for hjemmearbejde. Det vil blive fastlagt som en del af den kommende organisering og i dialog med medarbejdere og medarbejderrepræsentanter.
På kort sigt forventer vi ingen ændringer i hverdagen. På længere sigt kan der komme nye samarbejdsflader, kolleger og arbejdsgange på tværs af de nordjyske kommuner. Hvordan det konkret kommer til at se ud, får du mere at vide om, så snart det er afklaret.
Vi forventer at etablere NORDIG som selskab den 1. januar 2027. En eventuel medarbejderoverdragelse forventer vi tidligst kan ske i anden halvdel af 2027.
Målet er, at NORDIG overtager driftsansvaret senest den 1. januar 2028.
Hvis du har spørgsmål eller bekymringer, er du altid velkommen til at tage fat i din nærmeste leder. Du kan også kontakte din tillidsrepræsentant eller arbejdsmiljørepræsentant, hvis du har behov for sparring eller rådgivning. Vi ved, at en forandring af denne størrelse kan skabe usikkerhed, og derfor vil vi gøre os umage for at informere åbent og løbende gennem hele processen.
Virksomhedsoverdragelse
Virksomhedsoverdragelse betyder, at medarbejdere, hvis opgaver overgår til en ny arbejdsgiver, som udgangspunkt følger med opgaverne til den nye organisation. Hvis du bliver virksomhedsoverdraget til NORDIG, fortsætter du derfor som udgangspunkt i dit nuværende job, men med NORDIG som ny arbejdsgiver.
Ved en virksomhedsoverdragelse overføres dit ansættelsesforhold automatisk til den nye arbejdsgiver efter reglerne om virksomhedsoverdragelse. Det er derfor ikke et tilbud, som den enkelte medarbejder kan vælge til eller fra. Du bevarer som udgangspunkt dine hidtidige ansættelsesvilkår, herunder løn, anciennitet og øvrige rettigheder.
Virksomhedsoverdragelse skal sikre en tryg overgang, når opgaver flytter fra én organisation til en anden. Formålet er, at de medarbejdere, der i dag løser opgaverne, også kan fortsætte med at løse dem i den nye organisation.
Ja. Hvis du bliver virksomhedsoverdraget, følger dine eksisterende løn- og ansættelsesvilkår med til NORDIG.
Ved virksomhedsoverdragelse er du fortsat omfattet af de samme kommunale overenskomster efter overdragelsen, og lønudviklingen vil efter overdragelse ske i overensstemmelse med de gældende overenskomstmæssige regler.
Ja, dine eksisterende ansættelsesvilkår følger med ved en virksomhedsoverdragelse. Det gælder også løn og de løntillæg, du har som en del af dit ansættelsesforhold på tidspunktet for overdragelsen.
Hvis du bliver virksomhedsoverdraget til NORDIG, overgår du derfor med den samlede lønpakke, du har i dag, herunder eventuelle varige tillæg og personlige ordninger.
Eventuelle fremtidige ændringer af løn- og ansættelsesvilkår vil skulle ske efter de gældende regler og aftaler, ligesom for øvrige medarbejdere.
Din pensionsordning fortsætter på de vilkår, der gælder ved overdragelsen. Hvis der senere sker ændringer, vil det ske efter gældende regler og i dialog med de relevante parter.
Ja. Alt optjent ferie, feriepenge og afspadsering følger med til den nye arbejdsgiver.
Din anciennitet følger med til NORDIG. Det betyder, at din hidtidige ansættelsestid fortsat tæller med efter overdragelsen.
Lokale aftaler og ordninger vil blive gennemgået som en del af arbejdet med etableringen af NORDIG. På nuværende tidspunkt er det for tidligt at sige, hvordan de enkelte aftaler vil blive på længere sigt. Hvis der sker ændringer, vil de blive drøftet efter de gældende regler og med inddragelse af medarbejderrepræsentanter.
Det bliver besluttet på baggrund af, hvilke opgaver der flytter til NORDIG, og hvilke medarbejdere der i væsentligt omfang er knyttet til disse opgaver. Beslutningen bliver truffet i et samarbejde mellem ledere, HR og medarbejderrepræsentanter. De omfattede medarbejdere vil få direkte besked, når der er truffet en beslutning.
Du bliver stadig virksomhedsoverdraget. Alle rettigheder følger med dig.
Hvis du er ansat i et fleksjob, følger fleksjobansættelsen som udgangspunkt med til NORDIG, hvis stillingen og opgaven overdrages. NORDIG overtager dermed ansættelsesforholdet på de vilkår, der gælder for dit fleksjob. Kommunens løntilskud til fleksjobbet er knyttet til ordningen og ikke til den tidligere arbejdsgiver som sådan. Dog skal der normalt ske administrative tilpasninger og dialog med jobcenteret i forbindelse med virksomhedsoverdragelsen.
En virksomhedsoverdragelse sker efter reglerne i lov om lønmodtageres retsstilling ved virksomhedsoverdragelse. Hvis dine arbejdsopgaver er omfattet af overdragelsen, vil dit ansættelsesforhold som udgangspunkt automatisk blive overført til NORDIG.
Du kan vælge ikke at overgå til den nye arbejdsgiver. Det er dog vigtigt at være opmærksom på, at et sådant valg kan få konsekvenser for dit fortsatte ansættelsesforhold, da de opgaver, du er ansat til at varetage, overgår til NORDIG.
Hvis du overvejer ikke at overgå til NORDIG, vil du få individuel vejledning om dine muligheder og de konkrete konsekvenser, så du har et godt grundlag for at træffe din beslutning.
Virksomhedsoverdragelse betyder, at ansatte følger med de opgaver, der overgår til NORDIG. Hvis du ikke ønsker at overgå, vil der blive taget en individuel dialog om din situation.
Det er vigtigt at være opmærksom på, at hvis dine arbejdsopgaver flytter til NORDIG, kan et ønske om ikke at overgå få betydning for dit ansættelsesforhold. Du vil i givet fald få individuel vejledning om dine muligheder og de konkrete konsekvenser.
For de fleste medarbejdere vil NORDIG ikke få betydning for den daglige opgaveløsning. Medarbejdere vil fortsat kunne få hjælp til IT, og der vil fortsat være fokus på nærhed og god service. Over tid kan der komme ændringer i nogle arbejdsgange eller kontaktflader, men formålet er at skabe en mere robust og sikker IT-drift til gavn for alle kommunerne.
Etableringen af NORDIG sker over flere år. Først skal vi etablere den nye organisation, og vi skal træffe beslutninger om blandt andet ledelse, organisering, arbejdssteder og opgavefordeling. Herefter kan en eventuel medarbejderoverdragelse blive gennemført. Du vil løbende blive informeret om de forskellige milepæle i processen.
MED-systemet bliver løbende inddraget i arbejdet, og relevante beslutninger vil blive drøftet i MED-udvalg. Medarbejderrepræsentanter deltager også i centrale dele af processen, herunder i sparringsfora og udvalgte arbejdsgrupper. Derudover vil de omfattede medarbejdere blive informeret og inddraget, efterhånden som der kommer flere afklaringer.
NORDIG som arbejdsplads
NORDIG er en ny fælles IT-organisation, som bliver etableret af de 11 nordjyske kommuner. Formålet er at samle IT-driften og skabe stærkere faglige miljøer, øget cybersikkerhed og en mere robust IT-understøttelse af kommunernes opgaver.
NORDIG bliver etableret af Brønderslev, Frederikshavn, Hjørring, Jammerbugt, Læsø, Mariagerfjord, Morsø, Rebild, Thisted, Vesthimmerlands og Aalborg Kommune.
Kommunerne oplever stigende krav til digitalisering, cybersikkerhed og IT-drift. Ved at samle kræfterne kan kommunerne stå stærkere sammen, dele viden og kompetencer samt sikre en mere robust og fremtidssikret IT-drift.
Samtidig er etableringen af NORDIG en del af den udvikling, som følger af Økonomiaftalen for 2026 mellem regeringen og KL, hvor kommunernes IT-drift skal samles i seks større tværkommunale driftsenheder. Derudover var det forinden en nordjysk ambition at samarbejde og samle IT driften, både for at højne sikkerheden, sikre ressourcer og skabe faglige fællesskaber.
NORDIG bliver ejet i fællesskab af de 11 nordjyske kommuner. Den konkrete ejerstruktur og styringsmodel bliver fastlagt som en del af etableringen af selskabet.
Det er endnu ikke besluttet. Vi er gået i gang med at planlægge processen mod at ansætte en direktør, som får ansvaret for at opbygge organisationen og planlægge overgangen til NORDIG. Der er nedsat et ansættelsesudvalg, der består af fire kommunaldirektører, tre IT-chefer og tre medarbejderrepræsentanter.
Det ved vi ikke endnu. Når direktøren er ansat, skal den kommende organisation og ledelsesstruktur udformes. Herefter vil de øvrige lederstillinger blive afklaret og besat.
Det er endnu for tidligt at sige præcist. Det afhænger blandt andet af, hvordan organisationen bliver bygget op. Når dette arbejde er afsluttet, vil der komme et klarere billede af medarbejderomfanget.
Det er endnu ikke besluttet. Den kommende direktør får en central rolle i at udarbejde forslag til organisering, ledelsesstruktur og opgavefordeling. Det arbejde vil ske i dialog med kommunerne og ved at inddrage medarbejderne og MED-systemet.
Vi har endnu ikke truffet beslutning om den geografiske placering af arbejdspladserne. Det er et af de spørgsmål, der skal afklares som en del af etableringen af NORDIG. Når der foreligger beslutninger, vil de blive meldt ud så hurtigt som muligt.
Kulturen i NORDIG skal skabes i fællesskab af de medarbejdere og ledere, der bliver en del af organisationen. Ambitionen er at bygge videre på de mange styrker, erfaringer og faglige fællesskaber, som allerede er i de nordjyske kommuner.
Samtidig bliver det vigtigt at skabe en kultur præget af samarbejde, tillid, faglighed og respekt for de forskellige traditioner og arbejdsformer, som medarbejderne kommer med.
NORDIG får sit eget MED-udvalg efter gældende regler i rammeaftalen for MED-systemet.
Et af formålene med NORDIG er netop at styrke samarbejdet på tværs af kommunegrænserne. Medarbejderne vil få mulighed for at indgå i større faglige fællesskaber og samarbejde med kolleger fra hele Nordjylland.
Hvordan samarbejdet konkret bliver organiseret, er endnu ikke afklaret, men ambitionen er at kombinere stærke fælles løsninger med nærhed til kommunerne og deres medarbejdere.
Der er endnu ikke truffet beslutning om de fremtidige rammer for hjemmearbejde og fleksibilitet i NORDIG.
Det er et område, som den kommende organisation skal tage stilling til. Ambitionen er at skabe gode og attraktive arbejdspladser, de konkrete rammer vil først blive fastlagt senere i processen og i dialog med medarbejdere og medarbejderrepræsentanter.
Faglighed og Drift
Vi har endnu ikke besluttet, hvordan arbejdspladserne skal fordeles mellem de 11 kommuner. Der skal tages stilling til både opgaver, geografi, samarbejde og den samlede organisering, før vi kan træffes beslutningen. Når det er afklaret, vil det blive meldt ud til de omfattede medarbejdere.
Beslutninger om placering af funktioner bliver truffet som led i etableringen af NORDIG. Her vil der blandt andet blive set på, hvilke opgaver der skal løses, hvordan samarbejdet bedst understøttes, og hvordan vi skaber en effektiv og attraktiv organisation. De endelige beslutninger vil blive truffet af NORDIGs ledelse og ejerkreds, når organisationen er tættere på at være på plads.
Hvis du bliver en del af NORDIG, er ambitionen, at du i første omgang fortsætter med de samme eller meget lignende opgaver som i dag. På længere sigt kan der opstå nye muligheder og ændringer i takt med, at organisationen udvikler sig og arbejder mere på tværs af kommunerne.
Det kan vi ikke sige endnu. På kort sigt forventer vi, at den eksisterende drift fortsætter som i dag. På længere sigt kan der blive arbejdet med fælles løsninger og arbejdsgange, men der er endnu ikke truffet beslutninger om konkrete systemer.
Det er sandsynligt, at nogle medarbejdere over tid vil få mulighed for at udvikle nye kompetencer. Når flere kommuner samler kræfterne, kan der opstå nye faglige fællesskaber, specialiseringer og arbejdsopgaver. Hvilke behov der konkret opstår, ved vi endnu ikke.
Et af formålene med NORDIG er at skabe stærkere faglige miljøer og bedre muligheder for læring og udvikling. Derfor forventer vi også, at kompetenceudvikling bliver et vigtigt fokusområde i den kommende organisation. Hvordan det konkret skal foregå, bliver afklaret senere i processen.
Det er ambitionen, at brugerne oplever en stabil og velfungerende IT-service gennem hele forløbet. Vi ved, at forandringer kan skabe udfordringer, men en vigtig del af planlægningen er netop at sikre, at overgangen sker så kontrolleret og trygt som muligt.
Indtil nye løsninger eller processer eventuelt bliver ændret, vil brugerne fortsat kunne benytte de kendte kanaler til support og hjælp. Eventuelle ændringer vil blive kommunikeret i god tid, så medarbejdere og brugere altid ved, hvor de skal henvende sig.
Vi vil arbejde ud fra et grundlæggende princip om, at driften skal fungere, mens forandringerne bliver gennemført. Derfor planlægger vi overgangen over en længere periode, så ændringer kan ske gradvist og med fokus på at minimere risikoen for driftsforstyrrelser.
En vigtig ambition med NORDIG er at styrke cybersikkerheden. Når kommunerne samler ressourcer og kompetencer, bliver det lettere at opbygge stærke faglige miljøer, dele viden og håndtere de stadig større krav til it-sikkerhed. Det giver bedre muligheder for at forebygge, opdage og håndtere sikkerhedshændelser.
Større faglige miljøer giver bedre muligheder for sparring, videndeling og specialisering. Det betyder, at medarbejdere kan lære af hinanden og udvikle stærkere kompetencer inden for deres fagområder. Samtidig gør det organisationen mindre sårbar, fordi viden og erfaring ikke er afhængig af enkelte personer.
Det er et centralt mål med NORDIG at fastholde og styrke kvaliteten i IT-driften. Det skal blandt andet ske gennem stærkere faglige miljøer, fælles standarder, bedre muligheder for specialisering og en mere robust organisering. Samtidig vil overgangen blive planlagt og gennemført trin for trin, så der er fokus på både kvalitet og stabilitet undervejs.
Proces og tidsplan
Beslutningen bygger på et længerevarende samarbejde mellem de nordjyske kommuner. Kommunerne oplever stigende krav til digitalisering, cybersikkerhed og adgang til specialiserede IT-kompetencer, og derfor er der et fælles ønske om at stå stærkere sammen.
Samtidig understøtter Økonomiaftalen for 2026 mellem regeringen og KL, at kommunernes IT-drift samles i seks større enheder. NORDIG er den nordjyske løsning på den udvikling.
Der er etableret et transitionsprogram med 11 forskellige projektspor. Hvert spor arbejder med sin del af opbygningen af NORDIG. For at sikre, at vi får samlet ideer og erfaringer, sidder der medarbejdere fra flere forskellige kommuner i hvert projektteam.
På den måde bygger vi NORDIG op i fællesskab.
- 2026-2027: Etablering af NORDIG og planlægning af overgangen.
- 1. januar 2027: NORDIG forventes formelt etableret som selskab.
- 2027: Beslutninger om blandt andet organisering, ledelse, arbejdssteder og overdragelse af opgaver.
- Tidligst i anden halvdel af 2027: En eventuel medarbejderoverdragelse kan gennemføres.
- Senest 1. januar 2028: NORDIG forventes at overtage driftsansvaret.
Tidsplanen kan blive justeret, hvis der opstår behov for det undervejs.
Mange af de vigtigste beslutninger ligger stadig foran os. Det gælder blandt andet spørgsmål om:
- Den fremtidige organisering
- Ledelsesstruktur
- Placering af funktioner og arbejdspladser
- Opgavefordeling
- Medarbejderoverdragelse
Beslutningerne vil blive truffet løbende i takt med, at arbejdet skrider frem, og når det nødvendige grundlag er på plads.
Næste vigtigste beslutning er, at alle byråd i de 11 kommuner godkender indstillingen om at etablere NORDIG.
Vi vil informere, så snart der er nyt, som er relevant for medarbejderne.
Vi ved, at mange gerne vil have svar hurtigt. Det er derfor vores ambition at dele information løbende frem for at vente, til alt er afklaret. Der vil komme mere information i takt med, at der træffes beslutninger.
Du er altid velkommen til at spørge din leder, MED-repræsentant eller følge med her på hjemmesiden.
Den nyeste information vil blive delt gennem de officielle informationskanaler i kommunen, herunder hjemmeside, lederinformation og kommunikation til MED-systemet.
Hvis du er direkte omfattet, vil du også modtage målrettet information, når der er nyt, som har betydning for dig.
Hvis du har spørgsmål, er du altid velkommen til at kontakte din nærmeste leder.
Du kan også gå til din tillidsrepræsentant eller arbejdsmiljørepræsentant, som løbende bliver orienteret om processen.
Det korte svar er, at der stadig er mange forhold, som ikke er besluttet.
NORDIG er en stor organisation, som skal etableres i samarbejde mellem 11 kommuner. Før vi kan give endelige svar på spørgsmål om eksempelvis ledelse, arbejdssteder og organisering, skal vi gennemføre analyser og inddrage både medarbejdere og MED-systemet.
Vi ved, at det kan være frustrerende ikke at have alle svar med det samme. Derfor vil vi hellere være åbne om det, vi ved, og ærlige om det, vi endnu ikke ved, end at skabe forventninger, som senere kan ændre sig. Når der er nye afklaringer, vil vi dele dem så hurtigt som muligt.
Hvis du vil vide mere
Digital sikkerhed er blevet en stadig vigtigere del af kommunernes ansvar. Truslen fra cyberangreb vokser, kravene til sikkerhed bliver større, og kommunernes digitale løsninger er samtidig helt afgørende for, at medarbejdere kan løse deres opgaver, og borgere og virksomheder kan få den service, de har brug for.
Med NORDIG går 11 kommuner derfor sammen om at stå stærkere på det digitale område. Først og fremmest skal samarbejdet styrke cybersikkerheden og skabe en mere robust organisation, der bedre kan forebygge, håndtere og komme videre efter digitale hændelser. Samtidig skal NORDIG bidrage til stabil og sikker drift af de digitale løsninger, som kommunerne hver dag er afhængige af.
En vigtig forudsætning er stærke faglige miljøer. Ved at samle kræfter og kompetencer kan kommunerne skabe større faglig tyngde, bedre mulighed for specialisering og mindre sårbarhed på områder, hvor den enkelte kommune kan have svært ved at stå alene.
NORDIG skal samtidig være en attraktiv arbejdsplads, der kan fastholde og udvikle dygtige medarbejdere og rekruttere de kompetencer, der bliver brug for i fremtiden. Det er afgørende i en virkelighed, hvor konkurrencen om specialiserede digitale kompetencer er stor, og kravene til fagligheden fortsat vil vokse.
Etableringen af NORDIG er samtidig en stor organisatorisk forandring. Nogle medarbejdere vil få en ny organisatorisk tilknytning, nye kolleger og måske nye arbejdsopgaver. Derfor skal forandringen gennemføres ordentligt og med åbenhed om både det, der er besluttet, og det, der endnu ikke er afklaret.
NORDIG handler kort sagt om at stå stærkere sammen – med højere sikkerhed, stabil drift, stærke faglige miljøer og de rette kompetencer til at løse både dagens og fremtidens digitale udfordringer.
NORDIG-programmet består af en programorganisation og 11 udførende projekter
NORDIGs programorganisation
Kommunaldirektørkredsen (KDK)
Rolle: styregruppe og det endelige beslutningsorgan.
Består af de 11 nordjyske kommunaldirektører.
Kommunaldirektør forretningsudvalg (KDFU)
Rolle: programejer, der sikrer retning og godkender materiale til KDK.
Består af:
- Leif Johannes Jensen, Hjørring Kommune (kommunaldirektør)
- Tommy Christiansen, Aalborg Kommune (kommunaldirektør)
- Vibeke Post Madsen, Brønderslev Kommune (kommunaldirektør)
- Henrik Kruuse, Vesthimmerlands Kommune (kommunaldirektør)
- Roeland Løfberg, Aalborg Kommune (økonomidirektør/vicekommunaldirektør).
Programsekretariat
Rolle: sikring af koordinering på tværs.
- Programleder: Børge Knudsen
- ansvarlig for daglig ledelse og rapportering.
- Projektledere: Mette Ballisager og Torben Berthelsen
- ansvarlige for fremdrift og rapportering af de enkelte projekter.
- Infrastrukturarkitekt: Hans Henrik Pind
- ansvarlig for at sikre den tekniske koordinering på tværs af projektsporene.
De sidder ved Aalborg Kommune.
Til november starter en informationssikkerhedskoordinator og en contract manager.
Projekter i NORDIG
Projektgrupper
Hvert projektspor er tilkoblet en projektgruppe, som består af:
- formand
- i nogle spor næstformand
- projektdeltagere (repræsentanter fra flere kommuner)
- projektleder.
Projektspor
På nuværende tidspunkt er det grundige forarbejde fordelt på 11 projektspor. Hvert spor har forskelligt hovedfokus i etablering af NORDIG.
- Spor 1+2: beslutningsoplæg til kommunalbestyrelser + juridisk afklaring og selskabsdannelse.
- Spor 3: økonomi, finansieringsmodel og etablering af fælles driftscenter.
- Spor 4: placering af datacentre og NORDIG-organisation.
- Spor 5+6: personalejura, medarbejderinddragelse og kompetenceafdækning + kommunikation.
- Spor 7: infrastruktur, kontrakter og målarkitektur.
- Spor 8: planlægning af netværkssammenkobling mellem kommunerne.
- Spor 9: cybersikkerhed (NIS2).
- Spor 10: service management (servicekatalog, CMDB, ITSM).
- Spor 11: kontrakt og aftalestyring.
Sparringsudvalget blev etableret på baggrund af et ønske fra kommunaldirektørerne om at etablere et sparringsforum med direkte berørte medarbejdere.
Det fælles NORDIG sparringsudvalg består af udpegede medarbejderrepræsentanter fra de kommuner, der har ønsket at deltage.
Forventningen er, at sparringsudvalget mødes en gang om måneden.
Sparringsudvalget mødes med kommunaldirektør Leif Jensen (Hjørring kommune), kommunaldirektør Vibeke Post (Brønderslev kommune) og programleder Børge Knudsen (NORDIG). Afhængig af dagsordenen kan der være yderligere deltagere.
Formålet med sparringsudvalget er at sikre en dialog mellem projektorganisationen og medarbejdere, der gennem deres hverdag har kendskab til de områder, der bliver berørt under transitionen og etableringen af NORDIG. Sparringsudvalget vil agere uformel sparringspart, hvor emner og beslutninger, der påvirker arbejds-, personale-, samarbejds- eller arbejdsmiljømæssige forhold (APSA-forhold), kan blive vendt og drøftet. Samtidig er det en mulighed for medarbejderne at dele oplevelser fra en hverdag i forandring, og derved sætte deres præg på transitionen. Ved den fælles dialog er målet at skabe både viden og forståelse mellem projektorganisationen og berørte medarbejdere.
Sparringsudvalget erstatter ikke de lokale MED-udvalg.
Sparringsudvalget mødes til en uformel drøftelse omkring det igangværende arbejde mod etableringen af NORDIG.
